近一年多来，有幸能参加医疗和 IT 行业两头的会议，可以对比两个行业不同的会议风格，同时折射不同的技术文化。医疗行业的会议比较「保守」——强调技术权威，上面讲、下面听，学员的参与度不高。会议不少，但真正有实用价值的课程不多。
这两天在嘉兴市第二医院参加了「医学人员执业技能培训班」，却在其中体会到了 IT 行业的会议的感觉——形式不拘一格，内容干货满满。
分组 破冰
我们这次的会议一共 30 多人，一到会场，被告知被分派到 3 个不同的小组中。而会场的座椅，也是以小组为单位，形成圆桌。对应在每个人的座位，放上了一张桌卡。不仅对学员全心参加会议是一种无形的约束，也让同组人员尽快相互熟悉创造有利条件。
培训开始之前，有一个「破冰」环节，虽然比互联网公司的入职「破冰」要简单的多，但是这种注入团队理念，并鼓励学员展现个性的做法，在我参加的医学会议中，是从来没有的。
模块 + 实战
培训由浅到深分成 5 个模块，分别是
- 医德/职业化
- 沟通技能
- 病史采集
- 解释问题
- 病情告知
层层递进的几个模块，在每次理论授课结束之后，以小组为单位进行案例讨论。组内成员分别扮演医生病人，「病人」在问诊过程中根据案例脚本给出信息，看「医生」是否能捕捉到异常的关键信息，深挖并解决非技术性的医疗安全隐患。自己前后扮演了两次医生，但均进入惯性思维，处理虽然不违反医疗原则，但也放过了细微的关键异常信息。（本来想要举一个例子，但考虑到不便剧透）
分组讨论结束后，每组派一个代表总结发言。全部的模块化课程结束后，也有情景剧的环节。每个人都有发言和参与的机会，对比 IT 会议，年轻医生主动参与的勇气和经验要少，但发言的逻辑性不差，也有自己的视角。
最难「本地化」
谷歌拷贝过来是百度，推特拷贝过来是微博，优步拷贝过来是滴滴，亚马逊云拷贝过来是阿里云…… 互联网领域成功拷贝硅谷的，必须要做「本地化」。这不是把界面从英文修改为中文，而需要改造业务规则，最终经受市场检验。
中国当下的医疗环境已至冰点，要做「医学人文」是难上加难。这次培训，不管是开课，还是各个模块的内容，并不避讳这一点。在案例演练中也结合医疗现状，不要求「履行程序」，而力图解决实际问题，给予启发、思考和应用。
根据自己理解，摘录了几条：
- 在诊治过程中，你能够了解几条影响病人做决定的因素？
- 患者依从性的好坏，与患者对你的信任息息相关。
- 人在脆弱的时候，往往是「第六感」非常强烈的时候。
这篇文章是这两天的点滴思考，不知道怎么结尾了，想要说的很多。最后放上一张图片，是一个年轻士兵手捧他三个月大的女儿——稚嫩又脆弱，视如珍宝。
